Lernmöglichkeiten schaffen - durch maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen. Fachlich fundiert und praxisnah.
Kommunikation ist in vielen Unternehmen die Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit. Kommunikationswissen allein reicht jedoch nicht in komplexen Situationen, sondern Kommunikationskompetenz ist gefragt. In den Seminaren wird Ihren Teilnehmenden genau dafür Raum geschaffen. Es geht um das individuelle Erleben, Verstehen und den Transfer der Lernthemen in den Unternehmenskontext. Unternehmen profitieren idealerweise von höherer Zufriedenheit, steigender Innovationskraft und langfristiger Mitarbeitendenbindung.
Auf dieser Seite finden Sie Vorschläge für Ihre Inhouse-Veranstaltung. Bei einer Zusammenarbeit besprechen wir in einem Vorgespräch die spezifischen Anforderungen und die Bedürfnisse Ihrer Teilnehmenden. So entstehen maßgeschneiderte Inhalte, die perfekt zu Ihrer Organisation passen. Den Rahmen bestimmen Sie - ob online oder in Präsenz, kompakt oder mehrtägig, im Einzel- oder Gruppensetting. Gerne berate ich Sie zu den passenden Formaten, Intensitäten und Schwerpunkten. Fehlt ein Thema? Melden Sie sich einfach und wir gestalten Ihre Veranstaltung passgenau.
Egal ob in der Besprechung, im Vortrag oder im Podcast, es geht immer darum, andere zu erreichen und idealerweise mitzunehmen. Dabei spielen nicht nur die Inhalte eine Rolle, sondern auch die Stimme und die Art und Weise des Sprechens und Auftretens. Ein verständlicher, ansprechender Sprechstil und ein passendes Sprechtempo sind entscheidend, um Inhalte wirkungsvoll zu transportieren. Teilnehmende erfahren, wie gezielte Pausen und der Verzicht auf Füllwörter Ihre Botschaft noch klarer machen.
Im Stimm- und Sprechtraining erhalten Teilnehmende das nötige Handwerkszeug, um ihre Kommunikationskompetenz optimal weiterzuentwickeln. Ob Fachleute, Sprechprofis oder bühnenerprobte CEOs - alle profitieren von individuell abgestimmten Einzeltrainings oder intensiven Gruppenschulungen für Einsteiger und Fortgeschrittene.
Zusammenarbeiten bedeutet, miteinander zu sprechen und andere mitzunehmen. Viele Fach- und Führungskräfte wünschen sich dabei, authentisch und zugleich souverän zu kommunizieren. Das ist nicht immer einfach. In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie schwierige Themen verständlich ansprechen, Gespräche konstruktiv führen, das Gegenüber besser verstehen und eigene Kommunikationsmuster zu reflektieren.
Das hilft Fach- oder Führungskräften nicht nur im Berufsalltag. Authentisch, rollenkonform und situationsgerecht - so kann in Anlehnung an Friedemann Schulz von Thun ein stimmiges Kommunikationsideal aussehen. Teilnehmende erfahren sofort anwendbares Kommunikationswissen, entwickeln ihre Kommunikationskompetenz in praktischen Übungen und Reflexionen weiter und bekommen mehr Sicherheit.
“Jede Kommunikation hat einen Inhalts- und einen Beziehungsaspekt, wobei letzterer den ersten bestimmt.”
Paul Watzlawick
Fach- und Führungskräfte bewegen sich in vielfältigen Rollen. Sie sprechen dabei mit unterschiedlichen Menschen - oft in komplexen Situationen, in denen Wege ausgelotet werden müssen. Erfolgreiche Kommunikation erfordert deshalb nicht nur fachliches Know-how, sondern Kommunikationskompetenz: die Fähigkeit nachhaltig zu loben, Feedback situationsgerecht zu geben und anzunehmen, sowie Kritik respektvoll zu äußern und selbst kritikfähig zu bleiben.
Das praxisnahe Seminar verbindet deshalb Selbsterfahrung und Training: Ihre Teilnehmenden üben, wertschätzendes Feedback zu formulieren und anzunehmen, und erleben sich selbst in beiden Rollen. Zahlreiche praktische Übungen, interaktive Einheiten und kurze theoretische Inputs sorgen für nachhaltigen Lernerfolg. Dabei werden verschiedene Kommunikationsformate berücksichtigt (von Chat und E-Mail bis hin zum persönlichen Gespräch und KI).
Konflikte im Team, Missverständnisse und ein angespanntes Arbeitsklima können einer Organisation schaden. Sie können zu Reibungsverlusten und im schlimmsten Fall zu erhöhten Fehlzeiten und hoher Fluktuation führen. Dabei liegen Konflikte in der Natur komplexer Systeme. Sie deuten in Organisationen auf Themen hin, die Aufmerksamkeit brauchen oder geklärt werden müssen. Zielführend ist deshalb nicht die Konfliktvermeidung, sondern eine passende Fehlerkultur, konstruktive Konfliktkommunikation und ein respektvoller Umgang miteinander.
Dieses Seminar unterstützt Ihre Teilnehmenden dabei, Konflikte frühzeitig zu erkennen und professionell zu regulieren. Das ermöglicht den Mitgliedern einer Organisation, mit komplexen und ungewissen Situationen resilient umzugehen. Der positive Nebeneffekt ist idealerweise eine höhere Zufriedenheit und eine stärkere Bindung an das Unternehmen. Das Seminar kombiniert fundierte Impulse mit praxisnahen Übungen und Reflexionen. Als erfahrene Coach und Supervisorin im Bereich Konfliktmoderation begleite ich auch Teams in Konfliktsituationen.
„Gesagt ist nicht gehört, gehört ist nicht verstanden, verstanden ist nicht einverstanden, einverstanden ist nicht behalten, behalten ist nicht angewandt, angewandt ist noch lange nicht beibehalten.“ Konrad Lorenz
Ältere Beschäftigte arbeiten heute länger und teilweise über das Ruhestandsalter hinaus. Lernen und ihr Wissen und Know-How einbringen, ist für viele selbstverständlich. Unternehmen beschäftigt, wie die Generationen mit ihren unterschiedlichen Werten, Kommunikationsstilen und Erwartungen optimal zusammenarbeiten können, sodass im Arbeitsalltag Missverständnisse, destruktive Konflikte und Reibungsverluste vermieden werden. Denn im Zusammenspiel von erfahrenen Mitarbeitenden und jüngeren Generationen liegt ein enormes Potenzial: Wenn es gelingt, unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Arbeitsweisen gezielt zu verbinden, entstehen resiliente Teams, bessere Entscheidungen und mehr Innovationskraft.
Voraussetzung dafür sind Selbst- und Team-Reflexion und eine bewusste Kommunikation, die Unterschiede nicht nur toleriert, sondern aktiv nutzt. Dieses Seminar unterstützt die Teilnehmenden dabei, generationenspezifische Prägungen besser zu verstehen, sowie eigene und fremde Kommunikationsmuster zu verstehen und diese gegebenenfalls weiterzuentwickeln. So wird bestenfalls aus potenziellen Konflikten eine produktive Zusammenarbeit, die das Unternehmen stärkt und voranbringt.
Egal ob im Gespräch, Vortrag oder im Podcast - in der verbalen Kommunikation wirken nicht nur die Inhalte, sondern auch die Art und Weise des Sprechens. Sie hat einen großen Einfluss darauf, ob eine Person als kompetent und glaubwürdig eingeschätzt wird. Je nach Situation und Rolle transportieren Stimmklang, Betonungen und Präsenz die Botschaft zwischen den Zeilen, beispielsweise Kommunikation auf Augenhöhe versus Hochstatus. Dieser Subtext wird vom Gegenüber intuitiv wahrgenommen und gedeutet. Die Art und Weise des Sprechens gestaltet also Beziehungen. Der Ton macht die Musik.
Für Unternehmen stellt sich die Frage, wie das Wissen um Stimme und Sprechen sinnvoll einbezogen werden kann - in der internen und externen Kommunikation, in der Führung und in der Teamarbeit, um die Unternehmenswerte, die Expertise und Zusammenarbeit optimal zu unterstützen. In diesem Seminar erfahren Teilnehmende die Rolle der Stimme in der Beziehungsgestaltung mit einer Mischung aus Input, Übungen und Selbsterfahrung.
Eine Unternehmenskultur entwickelt sich von selbst, wenn sie nicht positiv gesteuert wird. Sowohl junge Teams in der Gründungsphase als auch erfahrene, eingespielte Gruppen oder Führungsteams profitieren davon, kontinuierlich die Zusammenarbeit zu pflegen und gegebenenfalls weiterzuentwickeln. Dabei geht es einerseits um das Wissen innerhalb einer Organisation, das bestenfalls geteilt wird, und andererseits um die Werte und Qualität der Zusammenarbeit.
Unternehmen profitieren davon, wenn ihre Mitglieder über Systemkompetenz verfügen und damit Herausforderungen wie eine hohe Komplexität, Team-Dynamik oder Ungewissheit durch äußere Einflüsse besser bewältigen können. In diesem Seminar können soziotechnische Aspekte (wie Strukturen, Unternehmenskultur, Erwartungen und Rollen) reflektiert und mithilfe von systemischen Methoden sowie Serious-Play-Elementen weiterentwickelt werden.
Das Ziel ist, die Verbundenheit zu fördern und die Handlungsfähigkeit der Beteiligten in komplexen Situationen zu steigern.
Missverständnisse sind im Arbeitsalltag nicht nur lästig, sondern kosten Zeit und Nerven. Sie bergen außerdem ein erhebliches Konfliktpotenzial. Unternehmen fragen sich, wie klarer kommuniziert werden kann und Missverständnisse schneller erkannt und geklärt werden können, um effektiver zu kommunizieren und Fehler zu vermeiden. In diesem Seminar erfahren Teilnehmende, welche bewährten Kommunikationsmodelle und -techniken helfen, Missverständnisse aufzuspüren und zu klären. Sie reflektieren, welche eigenen Kommunikationsmuster möglicherweise zu Missverständnissen in der Kommunikation beitragen.
Dabei werden anhand verschiedener Kommunikationsmodelle (u. a. das „Kommunikationsquadrat“ nach F. Schulz von Thun) auch unterschiedliche Kommunikationskanäle wie schriftliche, mündliche, KI-generierte Kommunikation beleuchtet. Die Teilnehmenden lernen konkrete, praktische Methoden kennen und können diese in Übungen erproben. Dieses Thema kann sowohl als Impulsvortrag als auch als Workshop umgesetzt werden.
Auftrittsangst, Lampenfieber oder Imposter sind störende Phänomene, die für Betroffene belastend sind. Schlimmstenfalls können sie die Arbeit einschränken, zu Vermeideverhalten führen oder gar krank machen. Dabei ist es individuell sehr unterschiedlich, welche Situationen als angstbesetzt empfunden werden: Projektvorstellung in der Besprechung, Vortrag, Prüfung vor einem Ausschuss.
Dabei ist eine gewisse Anspannung vor solchen Situationen grundsätzlich nicht schlecht, denn eine positive Bühnenspannung kann die Leistung steigern. Teilnehmende profitieren davon, Lampenfieber und übermäßige Anspannung zu verstehen und daraus individuelle Lösungen zu abzuleiten. Das Ziel dieses Seminars ist es, dass Teilnehmende einen für sie passenden Weg finden, sich sicherer zu fühlen und die Situationen positiv gestalten zu können und somit handlungsfähig zu sein und gesund zu bleiben.
Egal ob in Kundengesprächen oder in der Team-Kommunikation – der eigene Auftritt wirkt immer auf andere, ob man will oder nicht. In der beruflichen Kommunikation wird ein authentisches, situationsgerechtes und zielgruppenorientiertes Auftreten passend zur eigenen Rolle als Ideal beschrieben. Dafür ist Rollenreflexion nötig und Klarheit über die Unternehmenswerte.
In diesem praxisorientierten Seminar erfahren Teilnehmende neben kurzen theoretischen Impulsen zahlreiche Übungen. Das Ziel ist ein Abgleich von Selbst- und Fremdbild sowie eine positive, persönliche Weiterentwicklung. Dabei wird das Geben und Empfangen von konstruktivem Feedback geübt, um den Transfer von Rückmeldungen in den Arbeitsalltag zu fördern. Die ganz persönliche Außenwirkung zu reflektieren und gegebenenfalls weiterzuentwickeln, soll das individuelle Profil der Teilnehmenden schärfen und die Außenwirkung des Unternehmens professionalisieren.
Sprachlosigkeit entsteht oft durch persönliche Trigger oder Faktoren, die eine Art innerliche Schockstarre auslösen. Sie führt dazu, dass man im entscheidenden Moment nicht die richtigen Worte findet und sich handlungsunfähig fühlt. Dieses Ringen um Sprache kann emotional belastend sein und das Selbstbewusstsein beeinträchtigen. Doch es gibt Wege, diesen Kreislauf zu durchbrechen.
In diesem Seminar lernen Teilnehmende, die eigenen Reaktionsmuster zu erkennen und konstruktiv mit schwierigen Situationen umzugehen. Das Ziel dabei ist, nicht nur sprachlich schneller zu reagieren, sondern sich authentisch weiterzuentwickeln: die eigenen Mechanismen verstehen, Strategien entwickeln und die Fähigkeit trainieren, in entscheidenden Augenblicken souverän zu antworten - und bei all dem auch die Grenzen der Schlagfähigkeit kennen.
