Egal, ob im Projektgeschäft, auf Kundenebene oder im täglichen Meeting – Die richtige Kommunikation spielt immer eine Rolle!
Warum ist Teamentwicklung mit externer Hilfe sinnvoll? Ein gutes Miteinander im Team ist für alle Beteiligten nicht nur um ein Vielfaches angenehmer – gut strukturierte und eingespielte Teams sind wesentlich effizienter und leistungsfähiger. So hat jedes Unternehmen, jede Führungskraft ein großes Interesse daran, für einen harmonischen Umgang im Team zu sorgen. Denn Konflikte – ob offen ausgetragen oder schwelend – verursachen unter dem Strich immer Probleme und Kosten.
Egal, ob Sie sich aktuell in einer Umstrukturierungsphase befinden, Teams neu zusammengesetzt werden oder sich Neuzugänge in eine eingespielte Truppe integrieren müssen, die systemische Teamentwicklung bietet zum einen den nötigen Raum, sich besser kennenzulernen.
Zum anderen sorgt der systemische Ansatz für einen konstruktiven Umgang mit verschiedenen Sichtweisen und Werten. Ziel ist dabei immer eine optimale Zusammenarbeit, sodass Kapazitäten für die Kernaufgaben genutzt und diese gemeinsam erledigt werden können. Auch hier profitieren Sie von meiner „Doppelrolle“ als systemische Coach und Stimm- & Sprechtrainerin. Denn in meinen Teamentwicklungen wird immer auch auf die Macht von unbewussten stimmlichen und körpersprachlichen Signalen gelegt. Darauf, wie man sie versteht und welchen Einfluss sie auf die Zusammenarbeit haben.
Ihre Mitarbeiter lernen, wie sie ihre gesamte Kommunikation bewusst konstruktiv einsetzen können – im Team und zur Konfliktlösung.
Trotz hoher Arbeitsbelastung, internem und externem Druck arbeiten alle belastbar und leistungsstark zusammen und dies basiert auf der vertrauensvollen, kooperativen Kommunikationskultur in der Organisation?
Teams die viel leisten, brauchen, um gesund und leistungsstark zu bleiben, Stärkung und Regeneration.
Denn eine wertschätzende Feedback- und Konfliktkultur, kooperative Sprache und Gesprächsführung – oder hohe Bereitschaft einander aktiv zu unterstützen kosten Aufmerksamkeit und Präsenz und damit – Kraft. Im Tagesgeschäft kommen die nötigen Regenerationsphasen jedoch manchmal zu kurz.
Es braucht Zeit, Erfolge zu würdigen und den Blick wieder auf die gemeinsamen Ziele und Werte zu weiten. Und es braucht Gelegenheiten sich gegenseitig fachlich zu schulen, die interne Teamkommunikation zu reflektieren und die Kommunikation mit anderen Abteilungen und Kunden weiterzuentwickeln. Neue Ideen entstehen und reifen zu lassen, Erfahrungen zu verarbeiten und sich gegenseitig noch besser kennenzulernen, all das kann in Teamentwicklung Raum finden.
Kommunikationsprobleme in der Organisation haben sich eingeschlichen und konnten bisher nicht aufgelöst werden?
Eine Schwächung des Teams und seiner Leistungsfähigkeit ist die Folge? Es gibt zwar interne Lösungsideen, jedoch werden diese nicht wirksam umgesetzt oder aufgrund des fehlendem Abstands zum Problems nicht ausreichend entwickelt?
Eingefahrene Kommunikaktionsmuster, verdeckte oder offene Konflikte, negative, abwertende Sprache, negative Feedbackkultur, mangelnde Gesprächsbereitschaft und Kooperation können Gründe dafür sein, dass sich die Zusammenarbeit verschlechtert.
Resignation einzelner Teammitglieder kann die Folge sein oder ein erhöhter Krankenstand.
In der Regel können negative Interaktions- oder Kommunikationsmuster eine gewisse Zeit kompensiert werden, aber auf die Dauer werden Organisationen bei einer fehlenden Auflösung der Kommunikationsprobleme geschwächt. Für die Betroffenen Teams und Führungskräfte ist es oft nicht leicht, aus sich selbst heraus genug Abstand zu entwickeln, um passende Lösungen zu finden.
Manchmal sieht man den Wald vor Bäumen einfach nicht, dann hilft der lösungsorientierter Blickwinkel einer externen Coach oder Supervisorin.
Als Externe Trainerin, Beraterin und Coach bin ich seit vielen Jahren für unterschiedliche Unternehmen tätig – von Startups über Familienunternehmen bis Konzernen. Dabei ist mir eine wertschätzende, vertrauensvolle Zusammenarbeit genauso wichtig wie meinen Auftraggebern. Meine Individualcoachings, Seminare oder Teamworkshops sind individuell, an den Zielen meiner Kunden orientiert. Wenn ich Projekte begleite, dann maßgeschneidert und nicht aus der Schublade.
Je nach Phase, in der sich ein Startup sich befindet, gewinnt Kommunikation einen besonderen Stellenwert.
Die erste Teamerweiterung oder Umstrukturierung bedeuten auch Veränderungen im kommunikativen Miteinander und sollten bestenfalls mit so wenig Reibungsverlusten wir möglich einhergehen.
Wie Sie sinnstiftend und wertschätzend kommunizieren können und dabei Ihre professionelle Rolle aufrechterhalten und kontinuierlich weiterentwickeln, darum geht es im systemischen Coaching.
Für Sie selbst – und in Teamentwicklungsprozessen.
Geschäftsführer_in oder “Frau/Mann-von” – in Familienunternehmen sind die Beziehungsgefüge vielschichtig.
Gewachsene Strukturen stellen zugleich Ressource und Herausforderung da und wirken sich auf das kommunikative Miteinander aus.
Wie Sie bei aller Rollenkomplexität, gewachsenen Beziehungen und Kommunikationskultur im Unternehmen klar, authentisch und wertschätzend kommunizieren können, können Sie meinen systemischen Kommunikationstrainings beleuchten.
Interne und externe zwischenmenschliche Kommunikation ist oft ein Dreh- und Angelpunkt im Unternehmen.
Hier entscheidet sich, welche Unternehmenskultur tatsächlich gelebt wird und wie ein Unternehmen nach innen und außen wahrgenommen wird.
Als Beraterin unterstütze ich Sie in der Personalentwicklung im Bereich Kommunikation für Teams, Fach- und Führungskräfte und auch im Executive-Bereich.
Als Systemikerin bin ich auf der Suche nach Kommunikationsmustern, nach problemaufrechterhaltenden Faktoren, nach Sinn, nach Möglichkeiten sich negativ auswirkende feste Strukturen zu verflüssigen, nach Wirklichkeitskonstruktionen, nach kreativen Lösungen und viel mehr.
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