Teamentwicklung Mittelstand

Teamentwicklung Use-Case im Bereich Mittelstand

Familiengeführte Unternehmen und mittelständische Unternehmen atmen auf bei gutem Arbeitsklima

Teamentwicklung - Use-Case Mittelstand

Das Problem

Familiengeführte Unternehmen oder inhabergeführte Unternehmen sind in besonderem Maße einem guten Arbeitsklima und damit Stabilität interessiert.

Deshalb werden auch gut funktionierende Teams durch Teamentwicklung gepflegt und weiterentwickelt.

Ein hoch engagiertes Team aus langjährigen Mitarbeitern und Neuzugängen in einem mittelständischen Unternehmen hatte in diesem Sinne keine Probleme – weder aus Sicht des Teams noch der Führungskraft.

Es hatte jedoch den Wunsch, neben der intensiven fachlichen Arbeit auch persönliche Zeit miteinander zu verbringen, fachlich in den Austausch zu kommen und sich untereinander noch besser zu vernetzen.

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Teamentwicklung - Use-Case Mittelstand

Der Ansatz in der Teamentwicklung

Da diesem Unternehmen Beratung und Kommunikation Teil des Tagesgeschäftes ist, wurde neben den systemischen Teamentwicklungsmethoden ein fachlicher Input zum Thema “Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern” integriert. 

Die Teammitglieder tauschten sich außerdem zu persönlichen, fachlichen und unternehmensspezifischen Inhalten aus. Dabei lag ein besonderer Fokus auf gegenseitigem konstruktiven Feedback und einer allgemeinen Würdigung des Teams für das bisher Geleistete.

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Wenn Sie eine Teamentwicklung für Ihr Unternehmen umsetzen wollen, dann unterstütze ich Sie gern. Kontaktieren Sie mich einfach, um Ihr Anliegen zu besprechen.

Teamentwicklung - Use-Case Mittelstand

Das Ergebnis

Teams, die viel leisten, brauchen wie überall sonst, wo viel geleistet wird, Möglichkeiten der Regenration.

Wenn dies nicht in den privaten Bereich verschoben wird, sondern im Unternehmen stattfindet, kann etwas Gemeinsames entstehen, das Zusammengehörigkeitsgefühl wächst und die Kommunikation wird weiter verbessert.

Die Teamleitung dieser Fachleute hatte die Motivation, ihrem Team etwas Gutes zu tun und es gleichzeitig voranzubringen. Diese Intention ist positiv angenommen worden.

Die Teammitglieder haben sich sehr offen und motiviert auf die Angebote im Rahmen des Workshops eingelassen – gemeinsam mit ihrer Teamleitung.

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Teamentwicklung in Unternehmen - Use-Cases

Erfahren Sie mehr über Teamentwicklung

Als Externe Trainerin, Beraterin und Coach bin ich seit vielen Jahren für unterschiedliche Unternehmen tätig – von Startups über Familienunternehmen bis Konzernen.
Dabei ist mir eine wertschätzende, vertrauensvolle Zusammenarbeit genauso wichtig wie meinen Auftraggebern. 

Meine Individualcoachings, Seminare oder Teamworkshops sind individuell, an den Zielen meiner Kunden orientiert. Wenn ich Projekte begleite, dann maßgeschneidert und nicht aus der Schublade.

Teamentwicklung in Startups

Je nach Phase, in der sich ein Startup sich befindet, gewinnt Kommunikation einen besonderen Stellenwert. 

Die erste Teamerweiterung oder Umstrukturierung bedeuten auch Veränderungen im kommunikativen Miteinander und sollten bestenfalls mit so wenig Reibungsverlusten wir möglich einhergehen.

 
Wie Sie sinnstiftend und wertschätzend kommunizieren können und dabei Ihre professionelle Rolle aufrechterhalten und kontinuierlich weiterentwickeln, darum geht es im systemischen Coaching. 

Für Sie selbst – und in Teamentwicklungsprozessen.

Teamentwicklung in FAMILIENUNTERNEHMEN

Geschäftsführer_in oder “Frau/Mann-von” – in Familienunternehmen sind die Beziehungsgefüge vielschichtig. 

Gewachsene Strukturen stellen zugleich Ressource und Herausforderung da und wirken sich auf das kommunikative Miteinander aus.

Wie Sie bei aller Rollenkomplexität, gewachsenen Beziehungen und Kommunikationskultur im Unternehmen klar, authentisch und wertschätzend kommunizieren können, können Sie meinen systemischen Kommunikationstrainings beleuchten.

Teamentwicklung in Konzernen

Interne und externe zwischenmenschliche Kommunikation ist oft ein Dreh- und Angelpunkt im Unternehmen. 

Hier entscheidet sich, welche Unternehmenskultur tatsächlich gelebt wird und wie ein Unternehmen nach innen und außen wahrgenommen wird.

Als Beraterin unterstütze ich Sie in der Personalentwicklung im Bereich Kommunikation für Teams, Fach- und Führungskräfte und auch im Executive-Bereich.

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Teamentwicklung im Mittelstand

Über Jutta Talley

Als Systemikerin bin ich auf der Suche nach Kommunikationsmustern, nach problemaufrechterhaltenden Faktoren, nach Sinn, nach Möglichkeiten sich negativ auswirkende feste Strukturen zu verflüssigen, nach Wirklichkeitskonstruktionen, nach kreativen Lösungen und viel mehr.

  • Konstruktivismus als Basis systemischen Denkens
  • Systemkompetenz entwickeln
  • Kommunikation hat immer eine Sachbotschaft und einen Beziehungsaspekt.
  • Es macht einen Unterschied, wie etwas gesagt wird.

Ob Kommunikationstraining oder systemische Teamentwicklung – Ihr Team soll nicht länger warten? Dann reservieren Sie einfach ein Vorgespräch, damit wir Ihr Anliegen besprechen können