Teamentwicklung Konzern

Use-Case im Bereich Konzern

Kooperative Kommunikation in Konzernen – Ihr Weg zu einer flexibleren Zusammenarbeit.

Teamentwicklung - Use-Case Konzern

Das Problem

Abteilungen leben von Arbeitsteilung, vernetztem Denken und gegenseitiger Unterstützung.

Wenn jedoch Fachkräfte eher nebeneinanderher arbeiten, wenig über die Teilbereiche der Teammitglieder wissen und sich kaum aktiv gegenseitig unterstützen, dann leidet die Flexibilität und Effizienz.

In der Teamentwicklung einer Konzernabteilung wurde dies problematisch, als Prozesse ineffizienter als nötig wurden, weil Fachkräfte zu wenig vernetzt arbeiteten und Aufgaben doppelten. Die Teammitglieder zeigten kaum Flexibilität für andere einzuspringen – im Krankheitsfall oder bei Überlastung.

Die Folge war, dass Aufgaben unerledigt blieben und Prozesse ins Stocken gerieten. Im gesamten Team lag zugleich wenig eigenes Engagement vor, daran etwas zu ändern.

Teamentwicklung-konzern-Jutta-Talley

Teamentwicklung - Use-Case Konzern

Der Ansatz in der Teamentwicklung

In der systemischen Teamentwicklung wurde durch Reflexionen und systemischen Methoden zunächst ein angemessenes Problembewusstsein für die bestehende Arbeits- und Kommunikationskultur erarbeitet.

Das Team entwickelte in der Folge eine eigene Motivation sich zu verändern und die eigenen Ressourcen für diese Veränderungen zu nutzen. Gegenseitige Schulungen, zielgerichteter Austausch zu spezifischen Themen der Abteilung und eine Änderung der Kommunikationskultur waren die Lösungsansätze.

Veränderungen brauchen Strategien, für den Bereich der Kommunikation fehlten diese. So erhielt das Team durch mich Schulungen mit Fokus auf kooperativer Gesprächsführung, Beachtung der Art und Weise des Sprechens in der Kommunikation (Körpersprache, Stimmwirkung und Auftritt), systemisches Selbst- und Zeitmanagement.

Teamentwicklung-konzern-Jutta-Talley-2

Wenn Sie eine Teamentwicklung für Ihr Unternehmen umsetzen wollen, dann unterstütze ich Sie gern. Kontaktieren Sie mich einfach, um Ihr Anliegen zu besprechen.

Teamentwicklung - Use-Case Konzern

Das Ergebnis

Teams, die schon sehr vertraut über lange Zeit miteinander arbeiten, tun dies oft im sogenannten “Autopiloten”, in der gewohnten Art und Weise.

Dies wahrzunehmen, darin Positives und Problematisches zu erkennen und Strategien zur Verbesserung zu kennen, führte in der Abteilung zu einer höheren Bereitschaft sich konstruktiv zu verändern.

Teamentwicklung-Jutta-Talley-Header

Teamentwicklung in Unternehmen - Use-Cases

Erfahren Sie mehr über Teamentwicklung

Als Externe Trainerin, Beraterin und Coach bin ich seit vielen Jahren für unterschiedliche Unternehmen tätig – von Startups über Familienunternehmen bis Konzernen.
Dabei ist mir eine wertschätzende, vertrauensvolle Zusammenarbeit genauso wichtig wie meinen Auftraggebern. 

Meine Individualcoachings, Seminare oder Teamworkshops sind individuell, an den Zielen meiner Kunden orientiert. Wenn ich Projekte begleite, dann maßgeschneidert und nicht aus der Schublade.

Teamentwicklung in Startups

Je nach Phase, in der sich ein Startup sich befindet, gewinnt Kommunikation einen besonderen Stellenwert. 

Die erste Teamerweiterung oder Umstrukturierung bedeuten auch Veränderungen im kommunikativen Miteinander und sollten bestenfalls mit so wenig Reibungsverlusten wir möglich einhergehen.

 
Wie Sie sinnstiftend und wertschätzend kommunizieren können und dabei Ihre professionelle Rolle aufrechterhalten und kontinuierlich weiterentwickeln, darum geht es im systemischen Coaching. 

Für Sie selbst – und in Teamentwicklungsprozessen.

Teamentwicklung in FAMILIENUNTERNEHMEN

Geschäftsführer_in oder “Frau/Mann-von” – in Familienunternehmen sind die Beziehungsgefüge vielschichtig. 

Gewachsene Strukturen stellen zugleich Ressource und Herausforderung da und wirken sich auf das kommunikative Miteinander aus.

Wie Sie bei aller Rollenkomplexität, gewachsenen Beziehungen und Kommunikationskultur im Unternehmen klar, authentisch und wertschätzend kommunizieren können, können Sie meinen systemischen Kommunikationstrainings beleuchten.

Teamentwicklung in Konzernen

Interne und externe zwischenmenschliche Kommunikation ist oft ein Dreh- und Angelpunkt im Unternehmen. 

Hier entscheidet sich, welche Unternehmenskultur tatsächlich gelebt wird und wie ein Unternehmen nach innen und außen wahrgenommen wird.

Als Beraterin unterstütze ich Sie in der Personalentwicklung im Bereich Kommunikation für Teams, Fach- und Führungskräfte und auch im Executive-Bereich.

Teamentwicklung im Konzern

Über Jutta Talley

Als Systemikerin bin ich auf der Suche nach Kommunikationsmustern, nach problemaufrechterhaltenden Faktoren, nach Sinn, nach Möglichkeiten sich negativ auswirkende feste Strukturen zu verflüssigen, nach Wirklichkeitskonstruktionen, nach kreativen Lösungen und viel mehr.

  • Konstruktivismus als Basis systemischen Denkens
  • Systemkompetenz entwickeln
  • Kommunikation hat immer eine Sachbotschaft und einen Beziehungsaspekt.
  • Es macht einen Unterschied, wie etwas gesagt wird.
ueber-mich-jutta-talley-stimmtraining

Ob Kommunikationstraining oder systemische Teamentwicklung – Ihr Team soll nicht länger warten? Dann reservieren Sie einfach ein Vorgespräch, damit wir Ihr Anliegen besprechen können.